MBA: Общекорпоративный менеджмент
General MBA
О программе
Продвинутая внедренческая консалтингово-образовательная программа для специалистов и управленцев младшего и среднего звена, которые хотят карьерного роста. Для тех, кто нуждается в получении полноценных современных управленческих навыков и не готов довольствоваться базовыми знаниями, которые даются в академических школах бизнеса.
Варианты обучения
очно-заочно
18 месяцев
Срок обучения
30 сент. 2026
Когда
онлайн+3-5 очных сессий в Москве
График занятий
547 125 р.
Стоимость
дистанционно
18 месяцев
Срок обучения
30 сент. 2026
Когда
доступ к учебной платформе 24 часа
График занятий
494 660 р.
Стоимость
Преимущества обучения
1
Все программы внедренческие
Вы не просто учитесь, а выполняете множество проектов по внедрению полученных знаний в работу и жизнь.
2
Лучше всех консультируем и учим самому главному
EMAS специализируется на бизнес-моделировании, стратегическом менеджменте, бизнес-стратегии и лидерстве.
3
Отличные отзывы выпускников
У нас сотни отличных отзывов выпускников за много лет.
4
Сильные преподаватели, в том числе лучшие в стране
У нас очень сильные преподаватели, в отдельных случаях – лучшие в стране.
5
2 диплома! С возможностью получить 3-й!
Дипломы Мастер бизнес администрирования (МБА (MBA)) + Мастер менеджмента (MIM).Возможность получить диплом Мастер бизнес администрирования для топ-менеджеров (ЕМБА (ExMBA)) на льготных условиях!
6
Множество специализаций
Специализации:управление медицинойуправление финансамиуправление маркетингомцифровицазиястартап
Дополнительная информация
Бизнес-моделирование, Стратегическое целеполагание и Стратегический менеджмент: Бизнес-модель, Стратегические цели и Управление по целям, Стратегия компании, БюджетированиеБизнес-моделирование и Стратегический менеджмент: Поиск рыночных ниш, Определение рыночной позиции, Брендинг и бренд-менеджмент, УТПСтратегический менеджмент. Лидерство и мотивация персонала. Создание личного бренда руководителяСтратегический менеджмент. Стратегическое мышлениеОперационный менеджмент. Повседневное управлениеУправление проектамиHR-менеджмент (Управление человеческими ресурсами)Личная эффективность. Тайм-менеджментЛичная эффективность. Ораторское искусство и мастерство презентацииЛичная эффективность. Имидж и стиль делового человека. Деловой этикетБережливое производствоФинансовый менеджмент. Управленческий учётКросс-культурный менеджментУправление продажами. Построение отдела продажУправление производством. Производство с быстрой реакцией (QRM)Корпоративное управление и корпоративные риски. Юридическое обеспечение бизнесаБизнес-планированиеТактическая и Стратегическая модели развития бизнесаСценарность в прогнозировании и планированииОсновы управленческого учёта в контексте стратегического менеджментаУправление качеством. CSI - Индекс Удовлетворённости КлиентовЭкономическая теорияВедение важных переговоров. Управленческие поединкиЛичная эффективность. Фасилитация, модерация и коучинг как современные подходы в управленииЭтика бизнесаРазвитие карьерыВыездной модуль: Форум, Чемпионат или любое выездное мероприятие
Результаты обучения
- Готовые внедренческие проекты по реальным задачам компании. Каждый модуль завершается проектом, который сразу применяется в работе: например, карта процессов отдела, матрица компетенций команды, финансовая модель проекта или система KPI
- Чёткая стратегия развития подразделения или бизнеса. Вы формируете стратегию на 1–3 года с понятными этапами, метриками и планом реализации — не как абстрактный документ, а как рабочий инструмент
- Оптимизация процессов и снижение потерь. За счёт инструментов операционного менеджмента, проектирования бизнес‑процессов и карт потоков ценности удаётся сократить лишние действия, ускорить согласование и снизить операционные издержки
- Обоснованные управленческие решения на данных. Вы научитесь считать стоимость решений, прогнозировать экономические результаты (выручка, прибыль, рентабельность, ROI) и сравнивать варианты стратегий, чтобы выбирать оптимальный
- Система делегирования и контроля без микроменеджмента. Формируются понятные критерии качества, зоны ответственности и точки контроля — это снижает зависимость результата от личного участия руководителя
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.